正立的人才標準

TALENT

有胸懷、有才能、有品德、有意志

最高標準

胸懷寬廣
德才兼備
義利兼顧
榮辱與共

基本標準

能干
積極
忠誠

最低標準

至少有一個用得上的專長
至少有一個令人欣賞的美德
沒有不能接受的缺點

正立人才特質

敬業
專業
激情
擁抱變革

正立選人觀

CHOOSE

1.適合即可。避免尋找超人,要求過于苛刻;我們只選對的,不選貴的。

2.親自考察人才。主張在實際工作中考察才干,忌偏聽偏信,未作親自考察。

3.全方位考察人才。橫看成嶺側成峰;我們倡導多角度全方位考察人才。

要避免的2個誤區:

1.避免“俄羅斯套娃”現象,敢于找比我們厲害的人。如果我們每個人都找那些比我們矮小的人,那么我們就會變成一家侏儒公司。

2.避免以對自己的態度劃線

對自己奉迎者,無才也是有才;對自己不奉迎者,有才也是無才。

正立用人觀

CHOOSE

用人有道,則人才濟濟、人盡其才;用人無謀,則盡無可用之人,或是無人可用。用人不能學醫生,看誰都有??;要學木匠,塊塊材料都有用。

正立用人理念
1.須以品德為先; 4.用人也要疑,疑人也可用;
2.合適的人放在合適的位子上; 5.勿求全責備;
3.揚長而避短,發揮人才的長處; 6.用人不論資級。

正立育人觀

CULTIVATE

培育下屬是領導者的良心

領導者的任務之一,就是培養下屬,把下屬培養成才了,那么團隊的績效也就上來了。另外,自己用的人,要自己去培養。這樣,員工才有感恩的心,才懂得忠誠,才更愿意自動自發的去工作。才能真正成為領導的左膀右臂。

不能提高下屬的素質是領導者的責任

部下素質低不是你的責任,不能提高他的素質則是你的責任。

人才培育是企業競爭力不斷提升的保障

培育人才已經是企業參與市場競爭的必須重要的手段。正立要把對人才的培養和訓練擺上重要的議事日程。

只有輸出,沒有輸入,人才便會干枯

任何一個系統,如果只有輸出而沒有輸入,那么這個系統就會無法維持長久。要使人才保持并增長其才能,則必須重視人才的培養輸入。

正立留人觀

SINCERELY

文化留人

營造輕松舒適的工作環境和快樂融洽的工作氛圍,讓員工“樂不思蜀”。

機制留人

一方面在在薪酬福利方面堅持具有一定的市場競爭性,對內具有公平性的原則。同時推出各項激勵機制,以奮斗者為本,讓奮斗者有。

感情留人

主要體現在要重視人才、尊重人才、愛護人才三個方面。
對上能夠尊重上級的權,對下維護部屬的利。

事業留人

幫助員工去做自己的職業生涯規劃,企業提供發展空間。另一方面正立大力推進實施事業合伙人機制,讓核心骨干人才成為正立事業的合伙人。

正立干部的7條準則

GUIDELINS

1.作為團隊領導,要把自己的部下源源不斷地培養成“英雄”,而不是自己去當“英雄”。正立倡導干部要通過成就團隊來最終成就自己。


2.在正立討好領導的最好方式,就是把工作做好。拒絕無謂的迎來送往,阿諛奉承。


3.不允許跟人、站隊的不良行為在正立形成。個人應通過努力工作、創造價值去爭取機會, 如果你想跟人站隊,請站在客戶那隊。


4.不說假話,不捂蓋子,不評價不了解的情況,不傳播不實之詞,有意見直接與當事人溝通或報告上級。


5.反對官僚主義,反對不作為,反對發牢騷講怪話。對矛盾不回避,對困難不躲閃,積極探索,努力作為,勇于擔當。


6.不私費公報,不貪污受賄,愛護自身人格。在大數據時代,任何以權謀私、貪污腐敗都會留下痕跡。


7.那個反對你的聲音可能說出了成敗的關鍵。如果你覺得主管錯了,請告訴他(她)。最簡單的是講真話,最難的也是。

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